Светлая линия
8 (800) 700-40-70
единый контактный центр

Кадровая политика

Цели и принципы
Основные направления
Динамика численности
Структура персонала
Кадровый резерв
Персонал является наиболее ценным ресурсом, которым располагает современная инновационная Компания. Уровень конкурентоспособности любой Компании все в большей степени определяется качеством профессиональных кадров. Инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее надежными вложениями, представляющими собой фундамент их дальнейшего развития.

Ключевыми целями кадровой политики Общества являются:
  • формирование кадрового потенциала как важнейшего интеллектуального и профессионального ресурса, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие Общества;
  • обеспечение безопасности трудовой деятельности персонала;
  • формирование высококвалифицированной менеджерской команды;
  • построение системы мотивации персонала, взаимоувязанной с результатами деятельности, и нацеленной на повышение производительности труда;
  • переход к целевой модели управления ПАО «МОЭСК», разработанной на основании ключевых бизнес-процессов Общества и отвечающей стратегическим планам развития Компании.
Принципы кадровой политики::
  • кадровый потенциал - это капитал компании;
  • надежность и безопасность функционирования объектов электросетевого комплекса, недопущение технологических и экологических нарушений по вине персонала;
  • управление по целям;
  • эффективность, обоснованность и прозрачность принимаемых решений;
  • автоматизация процессов деятельности по управлению персоналом;
  • оптимальное сочетание интересов работодателя и работников;
  • Обеспечение выполнения положений нормативно-правовых актов Российской Федерации и локальных нормативных документов Общества.

Основные направления деятельности в области управления персоналом закреплены Кадровой и социальной политикой ПАО «МОЭСК».

Основными мероприятиями в области управления персоналом, реализованными в 2015 г. – 1 полугодии 2016 г., являются:


в части повышения прозрачности и эффективности системы управления:
• оптимизация и унификация организационной и функциональной структуры исполнительного аппарата и филиалов Общества;
• снижение численности административно-управленческого персонала Общества;
в части фокусирования на внутренних кадровых ресурсах, развитии и карьерном росте работников:
• проведение комплексных соревнований профессионального мастерства персонала;
• проведение «горизонтальной» и «вертикальной» ротации персонала;
• совершенствование работы с кадровым резервом Общества - порядка 80% назначений на должности категории «руководитель» произведено из числа внутренних кандидатов, в том числе из работников, состоящих в кадровом резерве Общества;
• обновление лицензии на осуществление образовательной деятельности Учебного центра ПАО «МОЭСК»; получение возможности на право проведения профессионального обучения; проведение аккредитация на оказание услуг в области обучения по вопросам охраны труда;
• развитие системы внутреннего обучения, а также усиление сотрудничества с профильными учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, дополнительного профессионального образования;
• обеспечение основной потребности в подготовке производственного персонала за счет реализации программ внутреннего обучения, разработанных и организованных Учебным центром ПАО «МОЭСК»;
• реализация проекта молодежного движения «Завтра-это Я»;
• проведение оценки работников методом 360 градусов.
в части развития и совершенствования социальной политики Общества:
• реализация Программы жилищной политики;
• утверждение Коллективного договора на три года (2015-2017гг.);
• реализация Программы социальной поддержки молодых работников – выпускников учебных заведений энергетических специальностей;
• реализация программ негосударственного пенсионного обеспечения;
• осуществление Добровольного медицинского страхования работников Общества, а также страхования работников от несчастных случаев и болезней;
• реализация санаторно-курортного лечения работников по результатам проведения периодических медицинских осмотров за счет средств Фонда социального страхования;
• осуществление медицинского обслуживания неработающих пенсионеров Общества, а также расширение перечня лечебно-профилактических учреждений;
• осуществление санаторно-курортного лечения лиц социальной группы и детского оздоровительного отдыха детей работников Общества;
в части совершенствования системы мотивации работников:
• обеспечение роста средней заработной платы промышленно-производственного персонала;
• разработка и внедрение механизма материального стимулирования персонала за выполнение объемов дополнительных услуг;
• разработка и внедрение механизма материального стимулирования персонала ПАО «МОЭСК» за снижение потерь электрической энергии, выявление и взыскание бездоговорного и безучетного потребления электроэнергии
в части обеспечения безопасности деятельности персонала и культуры труда:
• реализация проектов «личный кабинет работника», «цеховой врач» и «производственная гимнастика».



image002.png

image004.png
 

image006.png
  
Улучшение квалификационных характеристик персонала обеспечивается как поиском и приемом на работу высококвалифицированных работников, так и действующей в Обществе системой подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
5.png
В Обществе в целях своевременного замещения должностей квалифицированными кадрами, а также для предоставления работникам возможностей получения нового опыта, поддержания их заинтересованности и рабочей мотивации, осуществляется планирование карьеры работников. Одним из основных механизмов построения карьеры в Обществе является кадровый резерв.

Кадровый резерв Общества формируется на конкурсной основе по итогам комплексной оценки профессиональных и личностных качеств из числа наиболее перспективных работников, положительно проявивших себя на занимаемых должностях. В целях достижения наиболее объективных результатов в Обществе проводится комплексная оценка кандидатов в кадровый резерв и резервистов, в том числе оценка управленческих компетенций методом 360 градусов и другие виды оценки с привлечением экспертов из числа вышестоящих и непосредственных руководителей, а также специалистов отдела психофизиологического обеспечения надежности профессиональной деятельности и работоспособности персонала ПАО «МОЭСК».

Основными критериями оценки кандидатов в кадровый резерв являются: высокая профессиональная квалификация, эффективная работа в занимаемой должности, потенциал для выполнения более сложной и ответственной работы, мотивация на развитие, отсутствие дисциплинарных взысканий.

В настоящий момент в кадровом резерве Общества состоит 569 работников, из которых больше половины - перспективная молодежь (в возрасте до 35 лет). Кадровый резерв Общества сформирован на должности высших и ведущих менеджеров, а также на другие должности категории «руководитель» согласно Положению о кадровом резерве ПАО «МОЭСК» (утверждено приказом по Обществу от 15.01.2015 № 9). Коэффициент обеспеченности управленческих должностей ПАО «МОЭСК» кадровым резервом составил 80%.

Успешно пройдя сложнейшие и многочисленные отборочные мероприятия среди работников всех ДЗО ПАО «Россети», 10 работников Общества в 2016 году включены в состав управленческого кадрового резерва электросетевого комплекса и готовы занять управленческие должности уровня высшего менеджмента.

Развитие кадровых резервистов проходит на постоянной основе. Совместно с закрепленными за ними наставниками (более опытными работниками Общества) резервисты составляют свои индивидуальные планы развития, в рамках исполнения которых в Обществе организуются:

обучающие программы - семинары и тренинги, стажировки, коучинг;
привлечение резервистов к разработке нормативной и проектной документации, участию в работе проектных групп;
временное исполнение «резервистом» обязанностей целевой должности;
ротации и т.д.

При замещении высвобождающихся должностей категории «Руководитель» приоритет отдается кадровым резервистам ПАО «МОЭСК».