МОЭСК :: Миссия и цели Компании

Миссия Компании

1. Увеличение капитализации компании

Увеличение капитализации компании, как генеральная цель ее деятельности направлена на защиту интересов акционеров и предусматривает:

рост присоединений и транспорта;

2. Надежность обеспечения электроэнергией

Надежность обеспечения электроэнергией предполагает реализацию следующих планов:

планы развития компании, включая планы по капитальному строительству, реконструкции, снижению потерь в сетях;
планы финансово-экономической деятельности, увеличение транспорта электроэнергии за счет ликвидации ограничений по присоединениям.

3. Удовлетворение растущего спроса

Удовлетворение растущего спроса предполагает:

маркетинговые исследования центров питания;
опережающее строительство центров питания, сетей среднего и низкого напряжения;
постоянное повышение качества таких исследований;
разработки прогнозов долгосрочных и среднесрочных бизнес-планов и бизнес-проектов деятельности компании, включая разработку технико-экономических обоснований вариантов бизнес-проектов.

Цель №1. Достижение максимального обоснованного тарифа на передачу электроэнергии на длительную перспективу.

Качественная подготовка документов к защите тарифов. Все документы, представляемые в энергетические комиссии и федеральную службу по тарифам должны обязательно подкрепляться расчетами.
Работа с Правительством г. Москвы и Московской области о необходимости перехода расчетов тарифов по системе RAB.
Совместно с Федеральной сетевой компанией работать с федеральными органами по разработке методики расчетов тарифов по системе RAB.
Показывать общественности, региональным энергетическим комиссиям последствия при недофинансировании программ за счет установления тарифов на транспорт электроэнергии ниже обоснованного.

Цель №2. Повышение эффективности производства.

Укрупнение филиалов с созданием РЭСов.
Создание центрального оперативно-диспетчерского управления в компании.
Обновление и расширение производственных фондов компании.
Модернизация питающих центров.
Новое строительство питающих центров и сетей всех уровней напряжения.
Снижение потерь до технически обоснованных норм в сетях среднего и низкого напряжения.
Построение сетей среднего напряжения с возможностью резервирования потребителя при отключении на высоком напряжении.
Совершенствование системы снабжения компанией.
Построение системы закупок ТМИ и услуг сторонних организаций для производственных нужд на основе регламентируемых процедур.
Своевременное и достаточное обеспечение компании необходимым персоналом с трудовым потенциалом требуемого качества.

Цель №3. Достижение высокого качества управления компанией.

Построение системы стратегического управления компанией.
Инжиниринг бизнес-процессов, включая централизацию отдельных процессов.
Создание корпоративной информационной системы, модернизацию и развитие системы АСКУЭ, совершенствование системы связи.
Создание клиентского спроса.
Совершенствование системы управления персоналом, включая систему мотивации сотрудников компании, построенного на основе системы КПЭ.
Создание, сертификация, совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами управления качеством (ISO 9001, ISO 14001) и спецификации ОН SAS 18001.